关于地基处理项目施工质量管理的内容,下面本网为大家简单介绍一下,以供参考。

下面是本网给大家带来关于地基处理项目施工质量管理的内容,以供参考。

一、地基处理项目施工质量管理方面存在的问题

一、地基处理项目施工质量管理方面存在的问题

一、地基处理项目施工质量管理方面存在的问题

项目质量管理存在的问题也是影响施工质量的重要因素,在地基处理项目质量管理上主要存在:项目经理责任心不强、素质低,项目班子不配套,人员配合协作性差,项目管理制度不健全、管理随意性大,缺少项目激励机制和淘汰机制,缺少项目质量规划、项目质量保证和项目质量控制,职责不明确、分工不细、项目经理一人说了算,人员培训教育差、特殊岗位无证作业,企业对项目部的约束力降低、利润率下降、缺乏监督、审计、检查机制等方面。表现在项目经理的产生、项目成员产生、制度建设、质量规划、质量控制、质量保证等方面。

项目质量管理存在的问题也是影响施工质量的重要因素,在地基处理项目质量管理上主要存在:项目经理责任心不强、素质低,项目班子不配套,人员配合协作性差,项目管理制度不健全、管理随意性大,缺少项目激励机制和淘汰机制,缺少项目质量规划、项目质量保证和项目质量控制,职责不明确、分工不细、项目经理一人说了算,人员培训教育差、特殊岗位无证作业,企业对项目部的约束力降低、利润率下降、缺乏监督、审计、检查机制等方面。表现在项目经理的产生、项目成员产生、制度建设、质量规划、质量控制、质量保证等方面。

项目质量管理存在的问题也是影响施工质量的重要因素,在地基处理项目质量管理上主要存在:项目经理责任心不强、素质低,项目班子不配套,人员配合协作性差,项目管理制度不健全、管理随意性大,缺少项目激励机制和淘汰机制,缺少项目质量规划、项目质量保证和项目质量控制,职责不明确、分工不细、项目经理一人说了算,人员培训教育差、特殊岗位无证作业,企业对项目部的约束力降低、利润率下降、缺乏监督、审计、检查机制等方面。表现在项目经理的产生、项目成员产生、制度建设、质量规划、质量控制、质量保证等方面。

二、地基处理项目施工质量管理方面存在的问题分析

二、地基处理项目施工质量管理方面存在的问题分析

二、地基处理项目施工质量管理方面存在的问题分析

改革开放以来,虽然我国在项目质量管理上取得了丰硕成果,但是,地基处理项目质量管理起步较晚,计划经济向市场经济的转型还未完成,专业人员相对较少,加之地基处理领域在建筑行业属于特殊领域,长期没有引起管理者的注意,疏于管理。另一方面,地基处理项目有许多不确定性,施工工期短,工况复杂,地质条件差异大,前期市场调研、环境调研不到位,规划投入不足,定位不准,缺少规划。地基处理市场机制不完善,恶性竞争,竞相压低造价,价值与价格背离,不按建筑规律办事。项目实施过程中行政命令代替科学管理,项目人员、设备、仪器跟不上,项目质量保证不及时,设想与实际施工过程脱离,任意减少施工程序,降低质量标准,偷工减料。项目检查时,缺少项目质量专业人才,施工检验一家,相互隐瞒真相,检查流于形式。

改革开放以来,虽然我国在项目质量管理上取得了丰硕成果,但是,地基处理项目质量管理起步较晚,计划经济向市场经济的转型还未完成,专业人员相对较少,加之地基处理领域在建筑行业属于特殊领域,长期没有引起管理者的注意,疏于管理。另一方面,地基处理项目有许多不确定性,施工工期短,工况复杂,地质条件差异大,前期市场调研、环境调研不到位,规划投入不足,定位不准,缺少规划。地基处理市场机制不完善,恶性竞争,竞相压低造价,价值与价格背离,不按建筑规律办事。项目实施过程中行政命令代替科学管理,项目人员、设备、仪器跟不上,项目质量保证不及时,设想与实际施工过程脱离,任意减少施工程序,降低质量标准,偷工减料。项目检查时,缺少项目质量专业人才,施工检验一家,相互隐瞒真相,检查流于形式。

改革开放以来,虽然我国在项目质量管理上取得了丰硕成果,但是,地基处理项目质量管理起步较晚,计划经济向市场经济的转型还未完成,专业人员相对较少,加之地基处理领域在建筑行业属于特殊领域,长期没有引起管理者的注意,疏于管理。另一方面,地基处理项目有许多不确定性,施工工期短,工况复杂,地质条件差异大,前期市场调研、环境调研不到位,规划投入不足,定位不准,缺少规划。地基处理市场机制不完善,恶性竞争,竞相压低造价,价值与价格背离,不按建筑规律办事。项目实施过程中行政命令代替科学管理,项目人员、设备、仪器跟不上,项目质量保证不及时,设想与实际施工过程脱离,任意减少施工程序,降低质量标准,偷工减料。项目检查时,缺少项目质量专业人才,施工检验一家,相互隐瞒真相,检查流于形式。

三、地基处理项目质量控制

三、地基处理项目质量控制

三、地基处理项目质量控制

影响地基处理项目质量的因素主要是五个方面,即4M1E,指人、材料、机械、方法和环境,下面分别论述:

一、地基处理项目施工质量管理方面存在的问题,在地基处理项目质量管理上主要存在。一、地基处理项目施工质量管理方面存在的问题,在地基处理项目质量管理上主要存在。一、地基处理项目施工质量管理方面存在的问题,在地基处理项目质量管理上主要存在。一、地基处理项目施工质量管理方面存在的问题,在地基处理项目质量管理上主要存在。影响地基处理项目质量的因素主要是五个方面,即4M1E,指人、材料、机械、方法和环境,下面分别论述:

一、地基处理项目施工质量管理方面存在的问题,在地基处理项目质量管理上主要存在。影响地基处理项目质量的因素主要是五个方面,即4M1E,指人、材料、机械、方法和环境,下面分别论述:

1.人的因素控制

一、地基处理项目施工质量管理方面存在的问题,在地基处理项目质量管理上主要存在。一、地基处理项目施工质量管理方面存在的问题,在地基处理项目质量管理上主要存在。1.人的因素控制

一、地基处理项目施工质量管理方面存在的问题,在地基处理项目质量管理上主要存在。1.人的因素控制

一、地基处理项目施工质量管理方面存在的问题,在地基处理项目质量管理上主要存在。人是影响项目质量的首要因素,地基处理项目的成败关键在质量,质量是由人来完成的,因此,人又是质量好与坏的关键因素,人的质量在一定程度上决定工程质量,特别是项目经理和项目领导班子的整体素质,是影响工程质量的关键之关键。在组建项目班子时,公司应负责地对项目经理、项目副经理、技术负责人、质量检查人员、试验人员、计量人员等主要管理人员的质量意识、业务素质、工作能力进行审查,以提高管理团队的素质和管理水平。

一、地基处理项目施工质量管理方面存在的问题,在地基处理项目质量管理上主要存在。人是影响项目质量的首要因素,地基处理项目的成败关键在质量,质量是由人来完成的,因此,人又是质量好与坏的关键因素,人的质量在一定程度上决定工程质量,特别是项目经理和项目领导班子的整体素质,是影响工程质量的关键之关键。在组建项目班子时,公司应负责地对项目经理、项目副经理、技术负责人、质量检查人员、试验人员、计量人员等主要管理人员的质量意识、业务素质、工作能力进行审查,以提高管理团队的素质和管理水平。

一、地基处理项目施工质量管理方面存在的问题,在地基处理项目质量管理上主要存在。一、地基处理项目施工质量管理方面存在的问题,在地基处理项目质量管理上主要存在。人是影响项目质量的首要因素,地基处理项目的成败关键在质量,质量是由人来完成的,因此,人又是质量好与坏的关键因素,人的质量在一定程度上决定工程质量,特别是项目经理和项目领导班子的整体素质,是影响工程质量的关键之关键。在组建项目班子时,公司应负责地对项目经理、项目副经理、技术负责人、质量检查人员、试验人员、计量人员等主要管理人员的质量意识、业务素质、工作能力进行审查,以提高管理团队的素质和管理水平。

一、地基处理项目施工质量管理方面存在的问题,在地基处理项目质量管理上主要存在。一、地基处理项目施工质量管理方面存在的问题,在地基处理项目质量管理上主要存在。施工现场的其它管理人员和一线操作工人的质量意识、专业知识、技术技能、个人素质也应与项目的质量要求相匹配。在特殊岗位、特殊工序上的一线操作工人必须持证上岗,先培训后上岗。例如,地基处理项目的专用设备操作员、电焊工等。要引入竞争机制和淘汰机制,从人的知识水平、工作态度、工作业绩等多方面进行综合评定,同时要进行考核,对不适应工作的人员要坚决淘汰,不留隐患。制定科学化的管理办法,做到引进人要慎重,用人要大胆,去人要彻底,使人事管理工作处于良性循环状态,从而达到用人的质量来保证工程项目质量。

相关文章

网站地图xml地图