上峰水泥4月10日晚公布年报。2018年度,公司优化产业布局,提高运营效率,聚焦管理改进提升,力争以优良的业绩与持续发展回报股东。公司实现营业总收入530,458万元,同比增长15.63%,实现营业利润198,179万元,同比增长87.25%,实现归属于上市公司股东的净利润为147,236万元,同比增长85.96%,实现扣除非经常性损益的净利润为145,823万元,每股收益1.81元;实现经营活动净现金流18.18亿元,同比增长76.45%。公司主营业务毛利率46.70%,同比增加13.64个百分点,销售净利润率28.03%,同比增加11.29个百分点,公司加权平均净资产收益率为50.47%,比上年同期增加7.85个百分点,各项指标保持行业上市公司前列,这也是连续三年公司保持了各项关键运营指标的稳步较快增长。

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中证网讯上峰水泥10月22日晚间披露三季报,前三季度公司继续保持较快增长,实现营业收入45.8亿元,同比增长26.32%;实现归属于上市公司股东净利润为15.4亿元,同比增长67.76%;经营活动净现金流17.78亿元,同比增长77.56%,每股收益1.92元。

公司保持了较好成本控制水平,生产关键能耗指标持续优化,重要生产线技改取得较好效果,费用率也保持较好水平,三项费用占收入比下降至8.82%。公司资产与负债结构大幅改善,资产负债率由年初60.73%下降至49.06%。公司不仅较好地完成了生产经营任务,利润、纳税均创历史新高,主要基地还分别获得了“绿色矿山”、“省民营企业纳税百强”、“安全质量标准化二级企业”、省“劳动保障诚信示范单位”等荣誉称号。

上峰水泥是一家从华东逐渐走向“一带一路”布局的水泥建材企业。近年来,公司始终保持了稳健较快增长,公司今年前三季度净利润增67.76%,净资产收益率等运营指标处于行业领先,一家浙江的水泥企业为什么表现如此强劲?日前,上峰水泥董秘瞿辉接受东方财富网的专访,为投资者详解公司的三年规划。

行业人士指出,上峰水泥是近年来水泥建材行业发展速度领先的上市公司,从华东到西北,从熟料到环保,公司依托丰富的石灰石资源和多年成本精细管控的竞争优势,以及浙商民企与央企、国企、上市公司等多年的混合所有制机制合作,形成了规范加高效的综合竞争力,公司净资产收益率及人均营业收入等多项运营指标已连续多年保持行业领先。9月份,公司前四大股东共同发声,承诺一年不减持公司股份,体现了对公司长期发展的坚定信心。

公司公布了首期员工持股计划草案,激励机制有利于促进公司持续发展。其第一期持股计划旨在建立员工与全体股东的利益共享和风险共担机制,充分调动公司员工对公司的责任感,吸引和保留优秀管理人才和业务骨干,提高公司的凝聚力和竞争力。

水泥建材景气恢复趋势稳定

近期公司发布了进一步打开增长空间的战略计划。三年时间公司主产品产能约可再增长70%以上,同时,公司向转型升级的水泥窑协同产业加大布局,安徽年产33万吨危废、固废及垃圾处理项目开始建设,宁夏16.8万吨危废处置及总量109万方危废填埋项目同时开工,也使公司的环保产业发展走上快车道。公司的砂石骨料等高毛利业务规模也在继续扩张,预计将从目前300万吨增长到1000万吨以上。

上峰水泥在主业清晰稳定基础上制定了全面发展的战略布局计划,公司将继续优化产业链布局,围绕建材主业,向协同处置、智慧物流等相关产业适度转型升级,平衡总体资产配置,目前,公司“长江经济带”与“一带一路”两大发展区域格局逐渐清晰;以水泥建材及上下游产业链为核心主业,依托内部大水运物流供应链基础和集成互联网创新发展的智慧物流产业为一翼,依托水泥窑协同处置开展危废、工业废弃物、垃圾处理等协同处置环保产业为一翼,“一主两翼”新格局也逐渐成形。

今年水泥企业业绩良好,和行业景气的恢复和市场趋势的稳定密切相关。2014年,我国水泥产量达到24.9亿吨,此后几年逐级回落,但2019年重拾升势今年国内水泥需求预计有6~8%左右的增长,今后几年在总体平台期中有些年份仍可能略有增长。

报告期内,公司积极履行社会责任,继续开展扶贫公益等活动,各子公司通过向贫困村捐赠水泥、修缮道路、捐资助学、贫困村结对帮扶、向慈善总会捐款等形式支持国家脱贫攻坚战。

“作为最基本的建筑材料,水泥是最硬的需求”,瞿辉表示,“国内水泥的需求仍有一定空间,比如城市建设方面,上海已经很漂亮,但西部还差得很远;城市的地上建筑很漂亮,但地下还有差距,更新迭代的需求量也很大”,关键目前不是需求的问题,而是供给的控制,落后低效产能的进一步淘汰、集中度的提升、资源的集约化控制等,使过剩率逐渐缓解。

公司同日公告了与中国建材旗下北京凯盛建材工程有限公司的战略合作,双方将设立合资平台,共同在“一带一路”国家和地区围绕建材产业进行全面合作,共同实施水泥建材项目建设、生产运营管理、技术研发及相关投资融资等,利用双方各自在建材行业和中亚等“一带一路”地区的优势和经验,共同努力拓展全新的发展空间。

行业集中度提升

除了行业大盘,在瞿辉看来,结构调整是水泥行业更值得关注的现象。目前水泥行业整体来看产能仍有过剩,但经过前几年的整合,行业集中度在明显提高,大型企业的市场占有率有所提升。

“过去中国有五六千家水泥企业,现在大概不到三千家,而且大多是粉磨站,总量在缩减”,瞿辉将水泥行业与家电行业进行比较,两者同样经历了各种价格战,集中度到达一定阶段后,龙头企业开始在业内起着主导作用。而且龙头企业之间的竞争思维也开始改变,“不再是纯粹价格战,而是竞合的思维,以技术管理升级和资源布局优势为竞争力,行业市场逐渐步入稳定状态”。

发展与转型双轮驱动

面对行业集中度提升的加速,上峰水泥也开始介入这一进程。上峰水泥总部位于杭州,过去一直以华东市场为主,近几年的产能也保持在1100万吨左右,没有增加。不过,今年公司发布了一项三年规划,计划在三年(2019~2021)时间内,转型与发展双轮驱动,业务继续保持较快增长。

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