项目经理在项目施工过程中的主要工作是监督施工和监理合同的履行,工程进度控制管理办法

工程进度控制管理办法,大磨岭煤矿工程进度控制管理办法,2.2工程部(项目部)负责协同总工办、造价部、材料部、监理公司等有关部门对施工组织设计进行审查、优化、确认

主要是检查现场安全生产责任制度的建立,1、施工现场未按规定设置围挡2、施工现场未实施封闭管理

10.安全技术交底未履行签字手续,2.未按规定配备专职安全员,1、工程项目未办理安全监督登记手续2、未按规定配备专职安全员3、项目经理、安全员无安全生产知识考核合格证4、未制定安全管理目标(伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标)5、专业性较强的项目未单独编制专项施工方案6、专项方案(安全措施)针对性不强7、专项方案(安全措施)未落实8、无书面安全技术交底9、安全技术交底针对性不强10安全技术交底未履行签字手续11无定期安全检查记录12、检查出事故隐患未按规定整改13、未按规定进行安全教育14、班组安全活动无记录15、特种作业人员无证上岗16、无现场安全标志总平面图17、未按现场安全标志总平面图设置安全标志18、未建立工伤事故档案,1、施工现场未按规定设置围挡2、施工现场未实施封闭管理,安全生产责任目标的分解与考核情况,主要是检查现场安全生产责任制度的建立

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